5.24日,，公司開展6S清理,，清掃，整理,、整頓活動,，管理部門清理了打印機、文件柜等辦公設(shè)備的積塵,，規(guī)范擺放了文件,、紙張等辦公用品，治理了文件柜內(nèi)亂堆亂放現(xiàn)象,。車間庫房清理物料堆積,，貨架雜亂不清，庫房建立了標(biāo)識牌明確物品名稱規(guī)格型號,。

　　中國有一句古話叫“一屋不掃何以掃天下”,，看似是一場大掃除，卻代表公司在疫情期間,，不斷提升自我基礎(chǔ)管理,。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷提高自身的競爭力,，而提高企業(yè)的競爭力,，則必須提升基礎(chǔ)管理水平。6S管理是將人員,、機器,、材料、方法等要素進(jìn)行有效融合管理,，是一個全廠的行動綱領(lǐng),，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。

　　通過此次開展的6S管理行動，公司也將在場所不斷規(guī)范目視化管理從而達(dá)到對生產(chǎn)現(xiàn)場,，工作場所進(jìn)行定點,、定容、定量,，不斷提高效率、減少工作差錯,，營造一個干凈,、整潔、有序,、安全的工作現(xiàn)場,，從而激發(fā)員工潛能,、增強上進(jìn)心，讓員工在企業(yè)形象建設(shè),、企業(yè)環(huán)境建設(shè)中的發(fā)揮重要作用,。從而為公司今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)、全面設(shè)備管理等打下堅實的基礎(chǔ),。